Fachkräfte fehlen. Erfahrungswissen geht in Rente. Kosten steigen — die Anforderungen nicht. A&O gibt Ihrer Organisation das Werkzeug, um handlungsfähig zu bleiben: Informationen sofort auffindbar, Prozesse steuerbar, Vorhaben führbar. Mit europäischer KI — ohne ein einziges Bestandssystem zu ersetzen.
In Krisensituationen liegen relevante Daten verstreut in E-Mails, SharePoint, Netzlaufwerken und Fachanwendungen. Entscheider suchen Stunden — und treffen Entscheidungen auf Basis unvollständiger Information.
Abläufe hängen an Einzelpersonen oder sind in Systemen eingefroren. Jede Anpassung dauert Monate. Disruption erfordert Reaktion in Tagen.
Prozesswissen steckt in Köpfen, nicht in Systemen. Fachkräftemangel und Fluktuation machen jede Wissenslücke zum operativen Risiko.
MS 365 Copilot ist nicht DSGVO-konform einsetzbar. Europäische Alternativen fehlen in integrierten Lösungen. KI bleibt Versprechen statt Werkzeug.
Die vier Probleme haben eine gemeinsame Ursache: Systeme, die isoliert arbeiten. Wissen, das nicht greifbar ist. Prozesse, die nicht skalieren. A&O setzt an der Ursache an — nicht an den Symptomen.
Die Plattform legt sich über bestehende Systemlandschaften und aktiviert, was bereits vorhanden ist: Informationen werden auffindbar, Prozesse steuerbar, Vorhaben führbar. Kein Austausch. Kein Neuaufbau. Keine Migration.
Das ist der strukturelle Unterschied zu klassischen Softwareeinführungen — und der Grund, warum A&O in Wochen wirkt, nicht in Jahren.
„Wir legen eine intelligente Zugriffsschicht über Ihre bestehende Systemlandschaft — alles bleibt, nichts wird abgelöst."Gregor Lietz, Founder A&O Software GmbH
Jede Linie löst ein konkretes Problem — eigenständig und sofort. Kein Gesamtprojekt nötig. Beginnen Sie dort, wo der Druck am größten ist.
Fertige Prozess-Apps für die häufigsten Abläufe — sofort einsatzbereit, individuell anpassbar. Kein Programmieraufwand, kein IT-Projekt.
MS Copilot und US-KI-Dienste sind in Deutschland nicht DSGVO-konform einsetzbar — das ist kein Risiko, das ist geltendes Recht. A&O ist von Grund auf europäisch gebaut: keine Daten in US-Rechenzentren, kein Compliance-Risiko, keine Grauzone.
Nicht die Branche entscheidet — sondern die Systemlandschaft und der Schmerz dahinter.
A&O entstand aus einer einfachen Beobachtung: Organisationen scheitern nicht an mangelndem Willen zur Digitalisierung, sondern an Werkzeugen, die nicht zu ihrer Realität passen. Wir bauen die Alternative.
Jede Organisation soll digital souverän werden — unabhängig davon, welche Systeme sie heute nutzt, welche Menschen morgen gehen und was die Welt gerade tut.
Wir entwickeln die Werkzeuge, mit denen Organisationen ihre operative Souveränität zurückgewinnen: über ihr Wissen, ihre Prozesse und ihre Daten.
Systeme passen sich an die Wunschvorstellung an und nicht umgekehrt. Wir entwickeln Werkzeuge, die zur Organisation passen, wie sie werden will.
Wer A&O einsetzt, behält die Kontrolle: über seine Daten, seine Systeme und seine Entscheidungen. Kein Lock-in, keine Abhängigkeit von einzelnen Anbietern oder Personen.
Lösungen, die in Wochen wirken, sind besser als Konzepte, die Jahre brauchen. Wir bauen für die Realität — mit begrenzten Ressourcen, gewachsenen Systemen und echtem Zeitdruck.
Bewährtes verdient Respekt. A&O ersetzt nicht, was funktioniert. A&O macht es nutzbar. Legacy ist kein Problem, sondern ein Ausgangspunkt.
Wir kommunizieren, was wir wirklich denken und meinen es auch so. Das gilt für unsere Produkte, unsere Preise und unsere Grenzen.
Immer wieder dasselbe Muster: Millionenbudgets für Softwareprojekte, monatelange Einführungen — und am Ende Systeme, die nebeneinander existieren, statt miteinander zu funktionieren. Wissen steckt in Köpfen. Prozesse hängen an Personen. Entscheidungen kommen zu spät.
Laut Destatis gehen bis 2039 rund 13,4 Millionen Erwerbspersonen in Rente — ein Drittel aller Beschäftigten. Allein 2024 verliert die deutsche Wirtschaft dadurch Produktionskapazitäten im Wert von 49 Milliarden Euro. Für Mittelstand und Verwaltung ist das operative Realität: Wenn der Abteilungsleiter geht, geht sein Wissen mit.
Die Frage war nicht: Welches System löst das Problem? Sondern: Warum entstehen diese Probleme, obwohl bereits in funktionierende Systeme investiert wurde? Nicht die Systeme sind das Problem — sondern das Fehlen einer gemeinsamen Ebene, auf der Wissen, Prozesse und Entscheidungen zusammenkommen. A&O ist diese Ebene. Keine Migration, kein Systemersatz — sondern eine Plattform, die macht, was da ist, nutzbar.
Wir sind überzeugt: Digitalisierung gelingt, wenn sie von Menschen entwickelt wird, die in Prozessen denken und Organisationen von innen kennen.
Unser gemeinsames Ziel bei A&O ist es, Werkzeuge zu bauen und Beratung zu leisten, die Menschen und Organisationen dabei unterstützen, souverän und unabhängig handlungsfähig zu sein — und den Fokus dort zu halten, wo er hingehört: im Kerngeschäft.
Das A&O-Team vereint viele Jahrzehnte an Führungserfahrung und Kompetenzen aus Verwaltung und Privatwirtschaft — darunter Gregor Lietz, der drei Jahrzehnte operative Erfahrung an der Schnittstelle von Technologie und Organisation mitbringt, als C-Level-Manager und Geschäftsführer bei T-Systems, Microsoft, EDS, Siemens, PDV sowie in öffentlichen IT-Projekten auf Landes- und Bundesebene.
Wir denken in Use Cases, nicht in Features. Wir fragen zuerst: Was braucht diese Organisation wirklich — und wie kommen wir dahin, mit dem was bereits vorhanden ist.
Unser operatives Team hat seine Schwerpunkte in Produktentwicklung, Vertrieb, Beratung und Kundenprojekten.
A&O integriert marktführende Produkte und Technologien, um den Kunden die beste agile Welt anzubieten.
Zeigen Sie uns Ihre Systemlandschaft — wir zeigen Ihnen in 30 Minuten, wie A&O darüber liegt. Ohne Vorbereitung, ohne Installationsaufwand, ohne Risiko.